Методология энергетического менеджмента
Для внедрения принципов энергетического менеджмента в организации может быть использована методология для формирования структуры элементов системы энергоменеджмента и их взаимодействия.
Во-вторых, формирование предложений по инвестированию в энергосбережение. Большинство предприятий имеют собственные программы. Это либо программы мероприятий по энергосбережению, либо комплексные программы повышения энергоэффективности.
Реализацию мероприятий и поддержание контроля за энергоэффективностью. Ведь если контроль этот будет потерян и руководство или ответственные лица перестанут системно заниматься управлением энергозатратами, организация неминуемо сделает шаг назад.
- Создать систему учета ресурсов, в том числе с разбиением по подразделениям, энергопотребляющим объектам. Так будет получена полная энергетическая модель организации, на которой станут видны все энергоемкие точки.
- Провести первичное энергетическое обследование, а впоследствии вести постоянный энергетический мониторинг и периодически повторять энергообследование.
- Спланировать потребление электроэнергии, учитывая графики загрузки оборудования и прочие влияющие факторы.
- Использовать оптимальную конструкцию договоров энергоснабжения. Выстроить собственный график потребления и проработать договор с ресурсоснабжающей организацией, чтобы существенно снизить энергозатраты.
Создание системы энергоменеджмента начинается с формирования рабочей группы. В состав рабочей группы по внедрению системы энергоменеджмента на объектах могут входить представители различных направлений.
- Повышение эффективности энергопользования
- Аутсорсинг в энергоменеджменте
- Энергоэффективные разработки и внутренний аудит системы
- Мониторинг и анализ при внедрении системы энергоменеджмента
- Расчет срока окупаемости мероприятий
- Потенциал и расчет энергосбережения организации
- Энергетическое планирование и анализ аспектов
- Разработка СЭМ в организации
- Элементы и этапы внедрения системы энергетического менеджмента
